Foireann ag fás le Agile Scrum

QueryPie Development # 3: Réamhrá ar an bPróiseas Forbartha

한국어: https://medium.com/p/cfaa4b71c263/

Níl aon urchair airgid ar domhan. Mar sin féin, tá daoine leochaileach ó gach cineál mianta agus bíonn siad i gcónaí ag lorg piléar airgid.

Nuair a fógraíodh an Manifesto Agile i 2001, bhí Agile ina iarrthóir as a bheith ina piléar airgid sa tionscal forbartha bogearraí. Seacht mbliana déag ina dhiaidh sin, ní hé Agile an piléar airgid a bhí á lorg againn a thuilleadh. Ach is uirlis phraiticiúil iontach í anois chun d’fhoireann a fhás agus do ghnó a thiomáint chun rath.

Thosaigh mé mo shlí bheatha mar fhorbróir gréasáin i 2004. Ó 2011, is forbróir sinsearach mé ag obair mar cheannródaí i go leor foirne forbartha. Tar éis dom a bheith i mo cheannaire foirne, bhí imní orm i gcónaí faoin gcaoi a bhféadfainn na haidhmeanna go léir a bhaint amach i mo thionscadail forbartha: spriocanna mar sceidealú, comhréireacht, cáilíocht agus fás foirne.

Mar thoradh ar an imní sin, fuair mé Agile. Mar sin tabharfaidh Loga an Fhorbróra seo breac-chuntas ar mo thaithí le Agile Development.

Lúfar: Feabhsú leanúnach trí chomhréiteach

Go hidéalach, cur chuige forbartha bogearraí a bheadh ​​ann ná na bogearraí críochnaithe a fhorbairt go tráthúil arna fhoirmiú ar phleanáil agus réamhaisnéis iomlán. Tugtar forbairt plean-tiomáinte air seo, agus déantar na bogearraí a fhorbairt de réir próisis ar a dtugtar samhail an Eas. Ionas go n-éireoidh leis seo, caithfear na coinníollacha idéalach go léir a chomhlíonadh. Ach i ndáiríre, tá sé deacair a thuar cad a tharlóidh sa todhchaí agus tá sé dosheachanta go dtarlóidh athruithe gan choinne. Ina theannta sin, tá an próiseas forbartha bogearraí sreabhach, oscailte agus neamh-intuartha.

Mar sin, cad é Agile?

Is comhréiteach í an lúfar. Glacann lúfar coinníollacha an domhain réadaigh in ionad coinníollacha foirfe agus idéalach. Freastalaíonn sé ar athrú leanúnach agus giarálann sé acmhainní teoranta chun an tionscadal a fheabhsú. Sa chaoi seo is féidir leis an bhfoireann i mbéal forbartha an comhréiteach is fearr a mheas agus é a chur i bhfeidhm le chéile.

Tá go leor cineálacha próiseas forbartha lúfar ann. Níl ach Scrum, Kanban, agus Extreme Programming (XP). Tá gnéithe difriúla agus raon feidhme difriúil ag gach ceann acu, ach is féidir iad a úsáid i gcomhcheangal lena chéile.

Triail agus earráid nua ó Cheannasaí Foirne leis an gcéad Agile Scrum

I 2011, tháinig mé chun bheith ina cheannaire foirne ar mo ghrúpa forbróirí féin agus thosaigh mé ag smaoineamh ar an gcaoi a gceapfadh foireann a bheith ag obair. Spreag staidéar ar mhodheolaíochtaí forbartha bogearraí spéis in Agile. Chuaigh mé i bhfeidhm go mór orm nuair a léigh mé an leabhar Scrum agus XP ó na Trinsí.

Scrum agus XP ó na Trinsí, Conas a dhéanaimid Scrum le Henrik Kniberg

Tá an t-atriall a úsáideann Scrum oiriúnach agus tarraingteach. Bainistíonn an fhoireann tasc mar riaráiste, á athphleanáil agus á réiteach bunaithe ar thimthriall gearr athfhorbartha ar a dtugtar Sprint, agus ag cruthú forbairt agus feabhsú leanúnach.

Próiseas Scrum (foinse: https://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_(software_development))

Mar sin féin, ní raibh mé in ann modheolaíocht Scrum a thabhairt isteach láithreach d’fhoireann mar gheall ar nádúr mo roinne ag an am. Bhíomar i lár ceartú a dhéanamh ar go leor saincheisteanna agus bhí orainn bogearraí a fhorbairt mar sin ní raibh aon spás ann do mhodh nua. Nuair a thosaigh mé ag ionchorprú Scrum go héadrom inár sreabhadh oibre, ní nach ionadh gur theip air. Fuair ​​mé amach an bealach deacair le bheith ag obair le Scrum, an fhoireann agus an custaiméir a ullmhú… nach tasc éasca é.

Mar sin chuaigh mo fhoireann ar ais ar an mbealach a d’oibrigh muid roimh Scrum. Bhí cuma mar seo ar ár sean-mhodh:

  1. faigh an iarraidh ar an bhfón nó ar r-phost
  2. scríobh an iarraidh ar nóta post-it
  3. cuir an nóta post-it ar an mballa
  4. glacann an t-oibreoir nóta post-it agus tógann sé ar ais chuig a dheasc é
  5. réitíonn an t-oibreoir an iarraidh
  6. aistrítear iarratas réitithe chuig dialann choiteann na foirne

Táim cinnte nach gcuirfidh sé iontas ort a chloisteáil go raibh monatóirí mo fhoireann lán de nótaí post-it i gcónaí!

(foinse: https://happytango.com/…what-a-post-it-note-was/)

Bhí Kanban simplí agus éasca, ach thit sé 2% gan barr feabhais

In 2013 d’athraigh mé poist agus fuair mé deis eile sreabhadh oibre m’fhoireann a mheas. Timpeall an ama sin, foilsíodh an leabhar Kanban agus Scrum: ag baint an leasa as an dá rud. D’fhoghlaim mé a lán faoi Kanban trí staidéar a dhéanamh ar an leabhar seo.

Kanban agus Scrum: ag déanamh an dá cheann le Henrik Kniberg agus Mattias Skarin

Tá modh Kanban rud beag níos simplí. Éilíonn sé cúpla colún ar leithligh a chruthú, iad a lipéadú dá réir (ie Le Déanamh, Do Dhéanamh, Déanta), agus tascanna a chur le cártaí / nótaí post-it leis na colúin. Ansin bogann na tascanna seo ó cholún go colún ag brath ar a stádas. Is modh an-éasca é a úsáid, agus is bealach iontach é chun an próiseas oibre a shamhlú.

bord canbháis simplí (foinse: https://en.wikipedia.org/wiki/Scrumban)

D’fhéadfadh sé gur cosúil gur modh soiléir é an modh seo, ach cuireann Kanban cúpla riail leis an bpróiseas. Tá cuid de bhunrialacha Kanban ag roinnt tionscadal i dtascanna níos lú, ag tabhairt tosaíochta dóibh, agus ag teorannú líon na n-oibríochtaí comhuaineacha. Má tá tú fiosrach faoi mhodh Kanban, féach le do thoil ar leabhar Kanban agus Scrum le haghaidh tuilleadh faisnéise.

Tá sé an-éasca tascanna foirne a bhainistiú trí mhodh Kanban a úsáid. Is féidir le duine ar bith an próiseas a thuiscint agus é a leanúint chun táirgiúlacht a uasmhéadú, agus ba mhór na buntáistí a thug sé d’fhoireann.

Ach bhraith mé an-ciontach faoi mhainneachtain mo chéad Scrum. Theastaigh uaim oibriú ar bhealach níos eagraithe leis an modh Scrum.

Fill ar Agile Scrum le gnólacht nuathionscanta:

In 2015 nuair a chuaigh mé le gnólacht nuathionscanta, bhí mé i staid ina raibh orm eagraíocht forbartha go hiomlán nua a threorú. Thuig mé gurbh é seo an t-am foirfe chun Agile Scrum a thabhairt isteach arís i mo shreabhadh oibre.

Nuair a socraíodh smaoineamh an chéad táirge, roinneadh an obair fhorbartha sna codanna is fearr is féidir agus tiomsaíodh go mion í chun an riaráiste a líonadh. Shocraíomar ár Sprint do thimthriall 2 sheachtain. Ní raibh muinín agam as mí a chaitheamh ag pleanáil don tréimhse sin. Bhraith timthriall na seachtaine ró-ghearr. Áiríodh sa timthriall coicíse sos 1 seachtaine agus má bhí an dul chun cinn ró-mhall, d’úsáidamar an deireadh seachtaine chun déanamh suas dó.

An chéad chúpla mí, gan cúnamh ó aon uirlisí bogearraí, d’úsáidamar clár bán agus post-it le haghaidh Sprints. Bhí an-tóir ar Trello agus Jira ag an am ach bhí cultúr Scrum fós nua agus neamhchoitianta do gach duine ag mo chuideachta, mise san áireamh. Mar sin ní raibh muid in ann an t-am a chaitheamh le modh nua a fhoghlaim, agus sin an fáth go rabhamar ag brath go hiomlán ar ár gclár bán agus ar an bpost.

Déan cairt den 3ú Sprint a dhó

Treoluas Scrum: Feabhsú Feidhmíochta Leanúnach

Is é an coincheap is tábhachtaí i Scrum ná tiúchan. Tosaíonn an cur chuige seo le toimhde réasúnach nach bhfuil ach méid teoranta ama ag duine amháin díriú ar thasc amháin i ndáiríre. Mar sin is fearr uaireanta seasta oibre a shocrú ar feadh lá amháin agus céatadán na hoibre a dhéantar ar an lá sin a bhainistiú. Chun na críche seo, tugaimid Scéal don aonad oibre deighilte agus sannann muid luach pointe sa chárta scéal ar a dtugtar pointe scéil.

️ Úsáidtear pointí scéil chun an iarracht fhoriomlán a theastaíonn chun píosa oibre a fhorbairt a thomhas. Má dhíríonn forbróir 100% ar feadh uair an chloig ar thasc, is é sin pointe amháin. Agus muid ag scóráil pointí Scéil, caithfimid a bheith cúramach gan rómheastachán nó rómheastachán. Tá sé riachtanach an scóráil bheacht a fháil do mhéid an taisc. Bunaithe ar na pointí scéal a leagamar síos don Sprint shonrach, is féidir linn an treoluas a ríomh tar éis fachtóireacht a dhéanamh san am a theastaíonn le haghaidh Sprint amháin.

Treoluas = Pointí scéil / Am iarbhír tógtha:

Mar shampla, má oibríonn 10 bhforbróir ar phointí scéil ar feadh 10 lá, ocht n-uaire an chloig in aghaidh an lae, áit a bhfuil na scéalta rangaithe ag 528 pointe ansin bheadh ​​an treoluas: 528 pointe / (10 duine x 10 lá x 8 n-uaire) = 66%

Ríomhtar treoluas trí achoimre a dhéanamh ar an bpearsanra go léir atá rannpháirteach sa Scrum. Má dhéantar treoluas a ríomh ag daoine aonair d’fhéadfadh sé go dtabharfadh sé baill foirne chun dul in iomaíocht lena chéile gan ghá, rud a d’fhéadfadh a bheith díobhálach san fhadtréimhse.

Suimiúil go leor, ríomhtar na cuspóirí treoluais don Sprint seo a leanas bunaithe ar mheán an treoluais a baineadh amach sa chúpla Sprint roimhe seo. Socraíonn gach Sprint sprioc beagán níos airde i gcónaí ná meán an toraidh roimhe seo, ag cruthú sprioc dúshlánach a nuashonraítear i gcónaí. Mar sin, a luaithe a bhaineann foireann a gcuspóir amach, bíonn ardghnóthachtáil ann. Má theipeann orthu, ansin an rogha sprioc níos éasca a shocrú mar gheall ar an meánluach íslithe don chéad Sprint eile. Ligeann an bhainistíocht fócais seo d’fhoireann Scrum cruinneas agus feidhmíocht a bplean a fheabhsú go leanúnach.

Dul Chun Cinn Sprint-bhunaithe:

Tá comhsprioc dúshlánach ag foireann Scrum, téann siad ar aghaidh leis an tionscadal, agus bíonn cruinniú gairid acu gach lá. Tugtar Cruinniú Laethúil Scrum, nó Cruinniú Seasmhach Laethúil air seo toisc go moltar seasamh chun cruinnithe a choinneáil chomh gearr agus is féidir. Sna seisiúin seo, roinneann baill Scrum a ndul chun cinn agus coinníonn siad an leibhéal brú a bhaineann le bheith rathúil san fhoireann.

Timthriall sprint sprum (foinse: Forbairt Bogearraí Lúfar le Scrum le Ken Schwaber agus Mike Beedle)

Tar éis gach sprint, teastaíonn am machnaimh agus pleanála. Tá sé chomh tábhachtach ceangail foirne a fheabhsú trí spriocanna agus léirithe a chur i gcomparáid, leibhéil tiúchana a ríomh, agus moladh a thabhairt chomh maith le sólás trí mhachnamh. Níor chóir duit an milleán a chur ar éinne riamh. Iarracht foirne é seo.

Ag an gcruinniú pleanála don chéad Sprint eile, bunaithe ar dhul chun cinn agus ar thaithí, is féidir leat ábhar na gcártaí scéal a nuashonrú sna luachanna riaráiste agus mionchoigeartaithe. Ansin socraigh an sprioc tiúchana don chéad Sprint eile, aontú ar scóip agus sceideal an Sprint agus tosú arís (féach na leabhair thuas le haghaidh tuilleadh sonraí faoi conas é seo a dhéanamh).

Tá a lán taithí faighte agam ag rith mo fhoireann Scrum féin le dhá bhliain. Dhírigh Scrum mo fhoireann ar an tasc, agus go nádúrtha bhí feidhmíocht níos airde agus sceidealú cruinn mar thoradh air. Ach an rud is tábhachtaí ar fad, d’éirigh baill na foirne an-mhuiníneach agus in ann nasc domhain a thógáil lena chéile. D’fhás muid go gasta mar fhoireann.

Bhain muid triail as roinnt uirlisí chun ár bpróiseas a bhainistiú, agus sa deireadh shocraigh muid ar an ardán Jira. Sílim go pearsanta gurb é Jira an uirlis is cumhachtaí agus is áisiúla do mhodhanna Kanban agus Scrum.

Gabháil scáileáin: Sprint ghníomhach ar bhord Scrum (foinse: https://support.atlassian.com/jirasoftware-cloud/)

Soláthraíonn an bord tionscadail de chineál Scrum i Jira gnéithe bainistíochta riaráistí agus bord Scrum le tuairiscí éagsúla. Chuidigh uirlisí tomhais ar nós tuarascálacha Sprint, cairteacha Dó síos, cairteacha Tiúchan agus tuarascálacha Leagan linn ár bhfeidhmíocht a bhainistiú.

Festa, an t-ardán imeachta a forbraíodh trí Scrum rathúil:

I mí na Nollag de 2017, chuaigh mé leis an bhfoireann forbartha d’ardán díolachán imeachtaí sa Chóiré Theas darb ainm Festa. Ag an am, bhí Festa ag ullmhú dá chéad seoladh táirge tar éis cruthúnas ar choincheap (POC) a chríochnú. Suíomh Gréasáin áisiúil ab ea an táirge féin ina bhféadfadh úsáideoirí ticéid a cheannach le haghaidh imeachta trí nós imeachta íocaíochta éasca.

Toisc gur foireann nua a bhí ann, bhí orainn labhairt faoinár sreabhadh oibre agus ár bpróiseas. Mhol mé Scrum. Tar éis glacadh leis an togra, shocraíomar ar an gcéad Táirge Íosta Inmharthana (MVP) agus chuireamar riaráiste ar bun.

Díríodh ar sceideal seolta an táirge. Socraíodh dáta scaoilte an táirge cheana féin, mar sin bhí orm an tionscadal a chríochnú ar sceideal seasta. Ba é an tréimhse a tugadh dom beagán níos mó ná mí.

An bhféadfadh foireann nuabhunaithe Festa an táirge a chríochnú agus a scaoileadh in am?

Suíomh Gréasáin Festa (foinse: https://festa.io/)

Ó tharla go raibh thart ar mhí inár spriocdháta, shocraíomar ar thimthriall Sprint 1 seachtaine. Trí bhainistíocht dílis a dhéanamh ar an riaráiste agus an timthriall Sprint á athrá, bhíomar in ann an t-am a thógfadh sé chun ullmhúchán do sheoladh ár dtáirge a thuar go cruinn.

Ag baint úsáide as gné speisialta i Jira, thugamar uimhreacha leaganacha do chártaí scéil agus chuireamar tuairiscí leaganacha i bhfeidhm. Leis an ngné seo, d’aithníomar go leanúnach an dáta scaoilte a rabhthas ag súil leis agus rinneamar raon feidhme na forbartha a choigeartú go hionsaitheach chun ár gcuspóirí a bhaint amach.

Tuarascáil Festa.io scrum ver1.0.0

D'éirigh go maith le foireann Festa le Scrum i gcónaí agus bhí siad in ann an táirge a scaoileadh ag an spriocdháta. Má fhéachann tú ar thuairisc an leagain thuas, is féidir leat a fheiceáil gur mhéadaigh ár scór scéal le fána seasta. Is fianaise é seo gur fhorbair an fhoireann an táirge go tráthúil i gcónaí le feidhmíocht seasta.

Dúshlán Scrum Nua: Forbairt QueryPie i CHECKER

In 2018 thosaigh mé ag obair do CHECKER, gnólacht nuathionscanta nua sa Chóiré Theas a fhorbraíonn uirlis chumhachtach IDE ar a dtugtar SQLGate. Ar dtús, níor dhírigh mé ach ar áit a fháil dom féin sa timpeallacht nua, agus nuair a bhí mé compordach le mo phost nua thosaigh mé ag díriú ar thorthaí a tháirgeadh. Tar éis roinnt coigeartaithe, thosaigh mé ag smaoineamh ar conas feidhmíocht mo fhoireann a fheabhsú arís. Sin nuair a mhol mé Scrum do mo fhoireann.

Cad é an fachtóir is tábhachtaí dar leat agus próiseas Agile Scrum á thabhairt isteach agat? Creidim gurb é an cháil atá air do dhaoine a bhfuil baint acu le glacadh an phróisis. Is é muinín an bunús le glacadh agus toilteanas rud éigin nua a thriail. Tar éis dom a bheith i mo bhall ríthábhachtach de CHECKER ar feadh níos mó ná leathbhliain, d’éirigh liom muinín mo bhainistíochta agus mo bhaill foirne a bhaint amach. A bhuíochas d’iarrachtaí gach duine, chruthaíomar foireann iontaofa Scrum.

Is cuideachta nua-thionscanta rathúil é CHECKER atá ag gnóthú baill foirne gníomhacha agus cumasacha go tapa trí iarrachtaí feidhmeannaigh ard-thiomanta. Fuair ​​mé spreagadh óna ndíograis chun rath a bhaint amach agus a dtoilteanas tabhairt faoi dhúshláin nua. Mar sin is cúis mhór áthais dom próiseas Scrum a chruthú a chuirfidh borradh faoi tháirgiúlacht na cuideachta agus a chuirfidh go gnóthach lenár ngnó.

Is é dúshlán Scrum reatha CHEQUER ná QueryPie, ar féidir leat níos mó a fhoghlaim faoi san alt seo.

Tá go leor taithí agam cheana féin ag bainistiú Scrums trí Jira, agus mar sin d’éirigh liom mo fhoireann a threorú chun mo phlean don chéad Sprint a fhorghníomhú. Socraíodh ár gcuspóir tiúchana tosaigh go 64% bunaithe ar thaithí (is é 70% an sprioc idéalach i m’intinn). Ceathrar a bhí ar líon na mball foirne, agus ní raibh sa chéad Sprint ach ocht lá. Bunaithe ar na tosca seo bheadh ​​an sprioc le baint amach: 4 dhuine x 8 lá x 8 n-uaire in aghaidh an lae x Tiúchan 64% = 164 Pointe scéil.

Tuarascáil QueryPie scrum ver1.0.0

San íomhá thuas, is féidir leat a fheiceáil conas a d’eagraigh mé an riaráiste agus an sprioc do Leagan 1.0.0 a shocrú. Ba é an 1 Márta an spriocdháta. Ach nuair a chonaic mé tuairisc an leagain cúpla lá tar éis dom an Sprint a thosú, bhíothas ag tuar gurb é an 5 Márta an dáta críochnaithe a raibh súil leis. Thóg sé cúpla soicind dom a thuiscint nach raibh mé san áireamh ag an deireadh seachtaine. Ooops! Is laethanta sosa tábhachtacha iad Dé Sathairn agus Dé Domhnaigh!

Sa tuarascáil seo, chuir mé leis nach mbeimid ag obair an 2 agus an 3 Márta. Méadaíodh an dáta críochnaithe measta faoi líon na deireadh seachtaine, ag athrú an lá deiridh go dtí an 11 Márta. Ach ag an ráta seo bheimis 10 lá taobh thiar den spriocdháta, mar sin níor mhór dúinn dul i dtaithí air. Gan ach cúpla lá de Sprints ann, chuir baill foirne cumasacha CHECKER in oiriúint go tapa don mhodh Scrum agus bhí siad in ann cártaí scéalta agus scóir scéalta a socraíodh go mícheart a thosú ar dtús.

Tháinig deireadh leis an gcéad dúshlán Sprint i 8 lá. Taispeánann ár dtuarascáil Sprint go ndearna ár gcriú go han-mhaith sa deireadh. Mar gheall ar a gcuid oibre crua, rinneadh an dáta críochnaithe a bhfuil súil leis a choigeartú go compordach go dtí 22 Feabhra. Tá an difríocht idir na meastacháin dáta críochnaithe dóchasach agus Doirbh ar an ngraf laghdaithe freisin. Táim ag súil go bhfaighfimid tuairisc ar leagan le cruinneas an-ard nuair a bheidh dhá Sprint eile críochnaithe againn.

Ní raibh ann ach sprint ghearr 8 lá, ach d’fhoghlaim criú CHECKER conas oibriú go córasach agus go héifeachtúil. Trí bheith rathúil sa chéad Sprint, fuaireamar muinín agus neartaíomar an ceangal idir a chéile. D’fhásamar le chéile ar fud an mhodha Scrum, agus táimid chun fás níos mó fós trí na Sprints a leanfaidh.

Timfhilleadh Turas Scrum Turas:

Tháinig a lán aiseolais as an bpróiseas Agile Scrum. Shíl cuid acu go mbeadh sé go maith dul chun cinn na foirne a rianú. Ach chreid daoine eile go mbeadh sé ina chúis le hiomaíocht neamhriachtanach agus stiogma diúltach, mar sin ba cheart dúinn dul i dteagmháil leis go cúramach.

Níor chóir go mbeadh iomaíocht i gceist le bheith ag obair i bhfoireann. Ní mór dúinn banna a thógáil agus bogadh ar aghaidh go seasta i dtreo comhsprioc. Má tá baill foirne ar bith ag streachailt, ba cheart dúinn cabhrú leo treoluas an phróisis Scrum a fheabhsú agus fás le chéile.

Tá súil agam go gcuideoidh mo scéal fada le duine amuigh ansin. Tabhair seans do Scrum, agus tabhair neart agus ceannaireacht d’fhoireann. Má choinníonn tú ag obair le chéile, bíodh a fhios agat go mbeidh an rath timpeall an choirnéil.